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著(zhù)力轉企改制、戰略實(shí)施、制度建設

推動(dòng)體制變革、質(zhì)量變革、管理變革

1月13—14日，我院2020年工作會(huì )議順利召開(kāi)。院所及各部門(mén)黨政負責人共聚一堂，全面總結我院2019年度工作，研究部署2020年工作要點(diǎn)，并就頂層設計發(fā)展戰略、財稅管控、設計行業(yè)在資本市場(chǎng)的運作等改制后即將面臨的問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習探討。

回顧2019重點(diǎn)工作，部署2020年工作要點(diǎn)

黨委書(shū)記曾憲川作《著(zhù)力轉企改制、戰略實(shí)施、制度建設 推動(dòng)體制變革、質(zhì)量變革、管理變革》工作報告，從黨建、轉企改制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人才隊伍建設、制度建設、社會(huì )服務(wù)等方面總結了2019年所做的各項工作及取得的成績(jì)。

2019年，我院轉企改制工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，目前已具備國有產(chǎn)權劃轉和工商變更的條件，同時(shí)同步開(kāi)展頂層設計，如期完成《戰略發(fā)展頂層設計報告》；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步發(fā)展，全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入20.06億元，同比增長(cháng)2749萬(wàn)元，增幅1.39%；產(chǎn)值收入14.84億元，同比增長(cháng)4031萬(wàn)元，增幅2.79%；新簽合同額32.92億元，同比增長(cháng)3.87億元，增幅13.31%，營(yíng)業(yè)收入邁上新臺階；獲獎數量和高等級獎項雙雙取得歷史性突破，其中共獲得全國和省級二等獎以上獎項181項（其中行業(yè)獎27項），獲中國勘察設計協(xié)會(huì )行業(yè)獎一等獎10項，白云國際機場(chǎng)二號航站樓等4個(gè)項目獲得綜合類(lèi)公共建筑一等獎，取得重大突破，高質(zhì)量發(fā)展初見(jiàn)成效。同時(shí)，人才隊伍建設取得新進(jìn)展，制度建設不斷完善，社會(huì )影響日益彰顯，職工獲得感進(jìn)一步增強。

曾書(shū)記指出，取得這些成績(jì)，是我院激活黨建引擎，堅持新發(fā)展理念，堅持高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng )新驅動(dòng)、人才強院的結果；是全院上下?lián)屪C遇、迎難而上拼出來(lái)，勠力同心、揮灑汗水干出來(lái)的結果，但同時(shí)我們必須清醒的認識到我院在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)等方面都依然存在短板。曾書(shū)記就我院現存問(wèn)題的深層次原因進(jìn)行分析，并圍繞黨建引領(lǐng)、混合所有制改革及頂層設計落地三方面對2020年工作重點(diǎn)進(jìn)行部署。曾書(shū)記強調，2020年是我院進(jìn)入混改階段的攻堅之年，也是實(shí)行現代企業(yè)管理的開(kāi)局之年。我們要立鴻鵠志、做奮斗者，堅定不移地朝著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展的道路邁進(jìn)，為我們更加美好的明天而努力奮斗。

陳雄副院長(cháng)在作經(jīng)營(yíng)承包辦法調整說(shuō)明時(shí)指出，新承包辦法對新增效益的分配繼續向承包部門(mén)、承包集體、技術(shù)骨干傾斜，堅決推動(dòng)各承包部門(mén)向高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)轉企改制，逐步提高發(fā)展的平衡性和協(xié)調性，提高勘察設計品質(zhì)，推動(dòng)品牌建設，使高質(zhì)量發(fā)展的成果切實(shí)惠及全院職工。

李巍副院長(cháng)作2019年財務(wù)工作報告，呈現了我院財務(wù)收入穩中有進(jìn)的良好局勢。同時(shí)，明確了我院2020年將圍繞財務(wù)管理制度、實(shí)施權責發(fā)生制、全面預算管理、研究財稅合規等重點(diǎn)內容開(kāi)展工作。

戰略宣貫，為轉型升級保駕護航

針對我院2020年的重點(diǎn)工作，本次會(huì )議特邀上海天強管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理祝波善先生就我院頂層設計發(fā)展戰略進(jìn)行宣講，并邀請德勤中國陳玉鳴女士、馬強輝先生就集團的財稅管控管控問(wèn)題作專(zhuān)題報告；中信證券投資銀行管理委員會(huì )孔少鋒先生圍繞設計行業(yè)與資本市場(chǎng)作專(zhuān)題報告。

經(jīng)驗分享，博采眾長(cháng)

會(huì )議特別安排院技術(shù)骨干結合業(yè)務(wù)板塊、研究領(lǐng)域及部門(mén)發(fā)展模式做主題發(fā)言，并邀請職能部門(mén)負責人對2020年度團隊考核，評優(yōu)評先的思路及措施進(jìn)行講解。

院副總建筑師周文從數字化時(shí)代“新型基建、數字孿生、數據應用”主題入手，探討行業(yè)熱點(diǎn)，并結合我院品牌建設舉措簡(jiǎn)介院“創(chuàng )新創(chuàng )作項目研發(fā)計劃”與“創(chuàng )新創(chuàng )作工作室培育計劃”；經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)郭勇超對各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)板塊布局進(jìn)行分析，并就2020年度團隊考核辦法進(jìn)行解讀。

院副總建筑師許成漢結合政策及典型案例談跨界融合，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)；市政一所所長(cháng)霍文斌就緊抓戰略紅利，積極參與大灣區建設，推動(dòng)灣區基礎設施互聯(lián)互通所取得的成績(jì)及經(jīng)驗進(jìn)行分享；TOD研究中心主任黃敏恩結合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，作題為《從戰略到執行——從基礎設施引領(lǐng)角度分析“資源整合、前期策劃、過(guò)程協(xié)調、項目落地”經(jīng)營(yíng)模式》的報告；BIM中心主任陳衛民對政府產(chǎn)業(yè)升級戰略、市場(chǎng)現狀趨勢及我院的BIM業(yè)務(wù)情況進(jìn)行分析，提出了緊跟社會(huì )發(fā)展大勢，探索數字賦能發(fā)展，積極擁抱產(chǎn)業(yè)升級的建議；湖南分院設計總監廖沙業(yè)自身從經(jīng)驗入手，分析中外設計企業(yè)的差異，并總結分享了一年多來(lái)湖南分院向方案型團隊轉型升級中的經(jīng)驗，引發(fā)對理想型創(chuàng )作團隊工作模式和設計管理的探討。

各抒己見(jiàn)獻良策,凝心聚力謀發(fā)展

分組討論會(huì )上，各部門(mén)負責人圍繞年度工作報告、經(jīng)營(yíng)承包辦法及財務(wù)工作報告的內容進(jìn)行討論，并針對事轉企工作及后續混改事宜、頂層設計戰略落地、經(jīng)營(yíng)技術(shù)管理、科技創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)、信息化建設、民生保障等內容各抒己見(jiàn)，為我院加速高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步提質(zhì)增效、轉型升級提出了許多實(shí)質(zhì)性的意見(jiàn)及建議。

院領(lǐng)導班子對各部門(mén)負責人關(guān)心的問(wèn)題予以回應，并根據分管領(lǐng)域、院未來(lái)發(fā)展戰略對后續工作進(jìn)行安排部署。院總工程師羅赤宇圍繞“技術(shù)發(fā)展、科技賦能”對院科研工作進(jìn)行規劃，并明確了“三創(chuàng )”即創(chuàng )新、創(chuàng )作、創(chuàng )優(yōu)的工作重點(diǎn)；紀委書(shū)記王業(yè)綱對我院改制工作進(jìn)展及黨團活動(dòng)規范進(jìn)行通報，強調2020年轉企改制仍是我院的工作重點(diǎn)，希望全院上下凝心聚力，推動(dòng)混合所有制改革各項工作順利開(kāi)展；副院長(cháng)李巍針對工程總承包及檢測等新興業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢進(jìn)行闡述；副院長(cháng)陳雄強調，市場(chǎng)環(huán)境的變化更需要我們提前布局組合資源、開(kāi)放合作，需要我們搶抓大項目，主攻、維系大客戶(hù)；同時(shí)，我們要提升項目管控水平、管理水平等，為我院創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)奠定堅實(shí)的基礎；副院長(cháng)陳朝陽(yáng)強調，我們要擁抱資本、擁抱變革、擁抱創(chuàng )新、擁抱生活，為我院美好的明天不懈奮斗。

曾憲川書(shū)記在總結講話(huà)中指出，2019年是不平凡的一年，我們不忘初心、牢記使命；不懼艱難，勇于擔當；多點(diǎn)突破，創(chuàng )新發(fā)展；同心協(xié)力，攻堅克難，多方面取得突破。在接下來(lái)的工作中，依然需要全體干部職工共同努力，找準方向，精準施措。一是要加強作風(fēng)建設。作風(fēng)建設關(guān)系到我院的可持續發(fā)展，我們要錘煉過(guò)硬作風(fēng)，凝聚發(fā)展動(dòng)力，做到個(gè)人成長(cháng)與單位發(fā)展同步進(jìn)行，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合；二是要提升綜合能力。立足“管人、做事、著(zhù)力”全方位提升個(gè)人的學(xué)習能力、溝通能力、管理能力、創(chuàng )新能力及執行能力，要管好團隊，扎實(shí)做事，突出重點(diǎn)，精準發(fā)力；三是要有與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念。要緊跟時(shí)代的發(fā)展、社會(huì )的變遷、行業(yè)的頻率，積極去做去思考，破舊立新，永遠以發(fā)展的角度看問(wèn)題；四是要注意防控風(fēng)險，牢牢把握防風(fēng)險與穩發(fā)展的辯證關(guān)系。

新作為、新氣象、新成效。2020年，我們要明措施、早謀劃、重行動(dòng)、補短板，堅持穩字當頭、重在變革、實(shí)干出彩，“只爭朝夕，不負韶華，萬(wàn)眾一心加油干，越是艱險越向前”，為我院新一輪的發(fā)展作出更大貢獻。