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近日，院黨委書(shū)記曾憲川接受天強TACTER策劃的“疫情對設計行業(yè)的影響”專(zhuān)題訪(fǎng)談，重點(diǎn)就此次疫情對于企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、未來(lái)發(fā)展等方面帶來(lái)的影響，以及采取的應對措施，分享了他的理解和看法。

黨委書(shū)記 曾憲川

1.對行業(yè)未來(lái)發(fā)展怎么看？

“項目進(jìn)度延緩，資金壓力增大”

這次新冠疫情對國家經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展將會(huì )帶來(lái)很大沖擊，影響恐怕還會(huì )進(jìn)一步持續，今年相比去年，經(jīng)濟下行壓力將持續加大，可能還會(huì )持續相當長(cháng)的一段時(shí)間，對設計企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面造成的影響也是可以預見(jiàn)的。

從生產(chǎn)方面來(lái)看，當前開(kāi)展的項目落地進(jìn)度出現延緩，客戶(hù)服務(wù)進(jìn)度延遲；

從經(jīng)營(yíng)方面來(lái)看，流動(dòng)資金壓力增大，可以預見(jiàn)，多數企業(yè)第一季度的營(yíng)收會(huì )有所下滑；

從管理方面來(lái)看，目前多數企業(yè)采用線(xiàn)上遠程協(xié)作辦公模式，必然會(huì )對管理工作造成影響。

2.對您的企業(yè)帶來(lái)了哪些影響？

“迫于疫情影響，企業(yè)改革步伐或將放緩”

廣東省建筑院過(guò)去五年的發(fā)展非常健康，企業(yè)發(fā)展持續平穩，連續五年一季度“開(kāi)門(mén)紅”。由于今年年初疫情影響，加之春節比往年有所提前的關(guān)系，第一季度營(yíng)收數據顯示略微下滑，結合目前情況看，對公司全年計劃和發(fā)展預期會(huì )帶來(lái)不小的影響。

從企業(yè)層面來(lái)看，企業(yè)正處在“混改”的關(guān)鍵時(shí)期，原計劃是春節后加快“轉企”進(jìn)程，但由于目前政府部門(mén)的工作重點(diǎn)是在防控疫情上，企業(yè)改革推進(jìn)計劃估計要暫時(shí)延后。

從員工層面來(lái)看，這次疫情傳播速度快、波及范圍廣，給人員心里也帶來(lái)了一定壓力，承受著(zhù)對生命和健康的壓力。

可以說(shuō)，這次疫情對廣東省建筑院是一次全方位的考驗。

3.哪些方面的壓力更明顯？采取了什么應對策略？

“企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內部管理影響較大；充分采取信息化手段的辦公方式”

此次疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內部管理影響較大，但是我院對戰勝疫情、恢復生產(chǎn)、更好發(fā)展，充滿(mǎn)信心。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，原本有序推進(jìn)的項目建設進(jìn)度普遍放緩。目前已經(jīng)暫停或延期開(kāi)展招投標活動(dòng)，新項目推進(jìn)受到影響，勢必對業(yè)務(wù)開(kāi)展帶來(lái)全方位的挑戰。從第一季度的經(jīng)營(yíng)數據來(lái)看，已經(jīng)呈現出非常大的壓力。

內部管理方面，設計行業(yè)是個(gè)多專(zhuān)業(yè)配合、集中辦公、人力資源密集型的行業(yè)。廣東省建筑院是較早推行信息系統一體化協(xié)同設計的一批單位。在此次疫情中，充分采取信息化手段的辦公模式，及時(shí)調整了辦公方式，采取分散辦公、在線(xiàn)辦公，開(kāi)展協(xié)同設計，既保證了員工的安全，又為及時(shí)完成緊急工作任務(wù)提供了條件，充分發(fā)揮了其優(yōu)越性和價(jià)值。

同時(shí)，在國家開(kāi)始抗擊疫情后，我院也及時(shí)發(fā)布公告，向業(yè)主、社會(huì )公開(kāi)表明會(huì )加大服務(wù)力度、繼續為所有項目提供良好服務(wù)，信息公開(kāi)透明，轉變溝通方式，保證現有項目的有序進(jìn)行。

4.如何抓住危機中的機遇？

“未來(lái)有關(guān)民生衛生、健康醫療、疾病防控的項目，會(huì )成為業(yè)態(tài)關(guān)注的重點(diǎn)，業(yè)主對產(chǎn)品也會(huì )提出更高的要求”

新冠疫情之下，深刻影響著(zhù)中國社會(huì )經(jīng)濟的方方面面，既是壓力，也是轉型的動(dòng)力。設計行業(yè)不主動(dòng)應對挑戰，就會(huì )處于被動(dòng)落后狀態(tài)，只有積極應對，主動(dòng)創(chuàng )新求變，才有能力直面企業(yè)生存挑戰。

經(jīng)濟下行壓力下，企業(yè)勢必要加大對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)管理等方面的革新力度，轉變原有的思維邏輯，促進(jìn)企業(yè)管理革新思路，加快推行和實(shí)施信息化建設的步伐。

經(jīng)過(guò)這次突發(fā)疫情，可以預見(jiàn)，未來(lái)有關(guān)民生衛生、健康醫療、疾病防控的項目，會(huì )成為業(yè)態(tài)關(guān)注的重點(diǎn)，業(yè)主對產(chǎn)品也會(huì )提出更高的要求。設計企業(yè)要及時(shí)采取應對措施，提高設計服務(wù)創(chuàng )新能力，更重要的是設計團隊能力的提升、設計觀(guān)念的轉變、服務(wù)方式的創(chuàng )新。

“加強對協(xié)同設計的重要性認識”

通過(guò)這次應對疫情，加強對協(xié)同設計的重要性認識是非常必要的。它不僅能提高平時(shí)工作成效，更能在特殊時(shí)期幫助企業(yè)解決應急決策時(shí)發(fā)揮重要作用。設計企業(yè)勢必要開(kāi)展和加強信息化建設，這是最深刻的體會(huì )。

5.未來(lái)希望政府提供哪些方面的扶持？

“企業(yè)發(fā)展一定要“遠近結合”，既要務(wù)實(shí)也要謀定而后動(dòng)。行業(yè)既要解決生存問(wèn)題，也要解決生態(tài)問(wèn)題”

首先，接下來(lái)設計企業(yè)仍會(huì )繼續面對“收費難”的問(wèn)題，而且設計收費壓力會(huì )更大。希望政府在疫情過(guò)后進(jìn)行相應投資發(fā)展時(shí)，能夠考慮設計院因疫情導致收入下降的實(shí)際困難，在“設計收費”上給予支持。

同時(shí)，希望政府能出臺針對企業(yè)減輕負擔、減免稅負、低息金融貸款等政策，讓企業(yè)渡過(guò)難關(guān)；也希望降低承租企業(yè)物業(yè)租金，減少疫情期間的租金壓力。

最后，希望通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的市場(chǎng)化，通過(guò)凝聚行業(yè)力量，解決當前的困境。武漢火神山、雷神山醫院的設計建設，就是在這次對疫情公開(kāi)判斷，及時(shí)采取措施，以及會(huì )同聯(lián)合等舉措下展現的工作成效，相信會(huì )對行業(yè)發(fā)展帶來(lái)促進(jìn)作用。