1月20—21日，廣東省建筑設計研究院有限公司2021年工作會(huì )議在流花路總部順利召開(kāi)，公司領(lǐng)導、各專(zhuān)業(yè)總工及各部門(mén)黨政負責人通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下的方式共同參與，全面總結2020年工作，研究部署2021年發(fā)展舉措，并圍繞轉企改制、轉型升級，就“十四五”發(fā)展規劃、骨干員工持股、引入戰投等專(zhuān)項工作進(jìn)行研究探討。恒健控股公司董事長(cháng)溫文星帶隊出席，聽(tīng)取專(zhuān)題宣講，并對我公司后續工作作出指示。我公司監事以及恒健控股公司相關(guān)職能部門(mén)負責人共同參會(huì )。
回顧總結 展望部署·為2021謀篇布局
黨委書(shū)記曾憲川、副院長(cháng)陳雄、副院長(cháng)李巍分別作《新平臺 新定位 新格局 新發(fā)展—廣東省建筑設計研究院有限公司2020年工作報告》《廣東省建筑設計研究院有限公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核實(shí)施辦法》及《廣東省建筑設計研究院有限公司2020年財務(wù)工作報告》。
曾憲川黨委書(shū)記全面總結了2020年我公司所做的各項工作及取得的成績(jì)。2020年，在恒健控股公司的正確領(lǐng)導下，我公司新冠肺炎疫情防控措施落實(shí)到位，員工零感染，順利完成事轉企，混合所有制改革有序推進(jìn)，營(yíng)業(yè)收入、新簽合同額在逆境中實(shí)現雙增長(cháng)，科技創(chuàng )新再攀高峰，人才隊伍建設穩步發(fā)展，對口幫扶村高華村脫貧摘帽，“驛道三師”“驛道文創(chuàng )”公益品牌持續擴大影響。同時(shí)我公司在現代企業(yè)制度的建立、發(fā)展格局的轉變、人才隊伍的建設、硬核技術(shù)方面還存在很大的上升空間。
曾憲川強調，2021年我公司將緊緊圍繞恒健控股公司的工作部署，圍繞黨的領(lǐng)導、混合所有制改革、業(yè)務(wù)發(fā)展、項目管理、現代企業(yè)治理、數字化轉型等重點(diǎn)工作，主動(dòng)擔當、創(chuàng )新作為，“完善治理，強化激勵，突出主業(yè)，提高效率”，向更強更優(yōu)更大邁進(jìn)。
陳雄副院長(cháng)對2021年經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核辦法的調整進(jìn)行了說(shuō)明。
李巍副院長(cháng)指出，2021年我公司將圍繞新財務(wù)準則的落地實(shí)施、全面預算管理、財務(wù)隊伍建設等重點(diǎn)內容開(kāi)展工作。
各部門(mén)負責人對上述3項報告進(jìn)行了審議，并圍繞“十四五”發(fā)展規劃、混合所有制改革及經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核辦法等內容進(jìn)行了認真討論，針對后續混改及上市事宜、經(jīng)營(yíng)技術(shù)管理、科技創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)、信息化建設等內容各抒己見(jiàn)，為我公司加速高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步轉型升級提出了許多實(shí)質(zhì)性的意見(jiàn)和建議。
戰略宣貫 業(yè)務(wù)分析·為轉型升級賦能蓄力
針對公司2021年重點(diǎn)工作，本次會(huì )議特別邀請北京朗迪管理咨詢(xún)有限公司創(chuàng )始人張道軍教授，上海天強管理咨詢(xún)有限公司副總經(jīng)理李淵分別對“十四五”發(fā)展規劃、骨干員工持股方案（草案）進(jìn)行宣講。同時(shí)，結合公司重點(diǎn)工作，紀委書(shū)記王業(yè)綱、工程總承包管理中心主任王華林分別就引入戰投及工程總承包風(fēng)險防控事宜作專(zhuān)題報告。
高屋建瓴 勾畫(huà)藍圖·為可持續發(fā)展統籌布局
溫文星董事長(cháng)對我公司過(guò)去一年取得的成績(jì)予以充分肯定，并對后續工作提出意見(jiàn)及建議。一是要建立現代企業(yè)制度，為公司高質(zhì)量發(fā)展構建新機制注入新動(dòng)力。要健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，建立科學(xué)有效的績(jì)效體系和激勵體系，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力和內生動(dòng)力。要按照上級關(guān)于2021年年中完成混改的要求，穩步推進(jìn)混合所有制改革，抓好引入戰投、員工持股等上市培育工作，朝著(zhù)IPO目標不斷前進(jìn)；二是要科學(xué)謀劃主業(yè)發(fā)展，切實(shí)把公司做強做優(yōu)做大。要統籌謀劃好傳統業(yè)務(wù)與創(chuàng )新業(yè)務(wù)，走出一條質(zhì)量更高、效益更好、結構更優(yōu)的發(fā)展路徑，不斷提升核心競爭力和品牌影響力。同時(shí)要注意風(fēng)險防控；三是要深度融入恒健體系，利用恒健賦能放大企業(yè)功能作用和發(fā)展優(yōu)勢。要增強“恒健一盤(pán)棋”理念，加強與恒健總部以及下屬成員企業(yè)的交流和協(xié)同，相互賦能，為恒健控股公司更好服務(wù)廣東發(fā)展大局匯聚起更大的力量；四是要不斷強化黨的建設，為公司發(fā)展提供堅強政治保證和組織保證。
溫文星董事長(cháng)還對恒健控股公司的概況及目前的發(fā)展情況進(jìn)行了介紹，表示接下來(lái)將創(chuàng )造更多的渠道及平臺，為我公司的發(fā)展保駕護航。
結合溫董的意見(jiàn)及建議，曾憲川書(shū)記在總結講話(huà)中指出，在后續工作中，需要全體干部職工的共同努力，以更強的責任感，更主動(dòng)的擔當作為，推動(dòng)公司向更強更優(yōu)更大邁進(jìn)。一是要提高政治站位，凝心聚力、攻堅克難，全力以赴完成混合所有制改革；二是要堅持黨的領(lǐng)導，強化政治建設，提高風(fēng)險管控能力，全面建立現代企業(yè)管理制度；三是要轉變思想觀(guān)念，認真研究確定適合我公司的發(fā)展目標，并科學(xué)運用戰略管理的方式方法將發(fā)展戰略落實(shí)到位；四是要做強做精做優(yōu)經(jīng)營(yíng)主業(yè)，切實(shí)提升核心競爭力與品牌影響力。
會(huì )議強調，我公司已步入轉型升級的關(guān)鍵期，雖任重道遠，但未來(lái)可期。2021年，希望公司全體干部職工永葆初心、牢記發(fā)展使命，乘風(fēng)破浪、創(chuàng )造更加燦爛的輝煌。
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作者：GDAD
2021.01.26
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