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10月24日，公司組織召開(kāi)了EPC項目限額設計管理交流會(huì )。公司副總經(jīng)理、總工程師羅赤宇，副總建筑師梁彥彬、許瀅等出席會(huì )議，建筑給排水專(zhuān)業(yè)副總工程師黎潔、五所所長(cháng)方虎生、造價(jià)中心主任許愛(ài)斌受邀作主題分享。會(huì )議由總建筑師黃佳主持。

黃佳介紹，為改善和適應EPC項目設計的市場(chǎng)化需求，使得企業(yè)投資收益最大化，要求設計人員增強限額設計的思維觀(guān)念，主動(dòng)學(xué)習建筑經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)知識，在設計中建立全過(guò)程造價(jià)控制意識。 

黎潔結合具體的設計案例，圍繞工程投資的基本概念、限額設計的必要性，從給排水、電氣、智能化、空調等角度詳細分析了機電限額設計思路。方虎生以五所近年來(lái)負責的EPC項目、2016-2022年間完成產(chǎn)值對比、EPC項目合同金額占比等數據為基礎，提出EPC項目限額設計管理不僅要提高團隊技術(shù)水平，還要增強安全生產(chǎn)和防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的意識，提前布局投入服務(wù)，通過(guò)綜合性服務(wù)為業(yè)主和施工單位創(chuàng )造價(jià)值。許愛(ài)斌聚焦造價(jià)編制和造價(jià)控制，通過(guò)分享梅江法院等項目對于控制造價(jià)的實(shí)操過(guò)程，為公司發(fā)展提出合理化建議。
羅赤宇強調，EPC項目是公司近年來(lái)在設計業(yè)務(wù)中的重要版塊，據不完全統計，EPC項目設計業(yè)務(wù)占公司設計合同總量的30%左右。政府投資主導的EPC項目以限額設計為主，工程造價(jià)不能突破可研批復的估算，各生產(chǎn)部門(mén)務(wù)必要重視提高團隊的限額設計管理水平，與業(yè)主、聯(lián)合體單位之間建立良好的合作關(guān)系。
本次交流會(huì )的舉辦，有利于強化生產(chǎn)部門(mén)負責人防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的意識、增強項目設計人員限額設計管理的意識、提高限額設計管理水平，從而實(shí)現提升公司總體項目服務(wù)能力的目標。