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6月28日，公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理李巍，總經(jīng)理助理、規劃專(zhuān)業(yè)副總工程師李鵬一行到第七建筑設計研究所(以下簡(jiǎn)稱(chēng)七所)開(kāi)展調研指導，經(jīng)營(yíng)策劃部相關(guān)同志陪同調研。
公司副總建筑師、七所所長(cháng)許成漢圍繞部門(mén)總體情況、發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)板塊及經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略等方面進(jìn)行了詳細匯報，并就目前發(fā)展所存在的困難與挑戰進(jìn)行了交流。經(jīng)營(yíng)策劃部負責人圍繞七所的經(jīng)營(yíng)管理方式提出建議，要加大應收賬款的催收工作力度，重視應收賬款和壞賬的訴訟時(shí)效，做好項目經(jīng)營(yíng)策劃及相關(guān)工作，積極對接院內合作部門(mén)及職能部門(mén)，加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現合作雙贏(yíng)等。 

李鵬提出，現階段七所正在處于經(jīng)營(yíng)模式轉變和發(fā)展的關(guān)鍵階段，難免遇到阻力，要堅定信心、找準方向和著(zhù)力點(diǎn)，對已完成的高端標桿項目做好宣傳，抓住優(yōu)質(zhì)客戶(hù)；注重人才培養，做好團隊的梯隊建設，實(shí)現平穩轉型升級。
李巍充分肯定了七所的過(guò)往成績(jì)和現有技術(shù)優(yōu)勢，并對七所的未來(lái)發(fā)展提出四點(diǎn)指導性意見(jiàn)：一是要高度重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，依托公司優(yōu)勢資源，關(guān)注政府投資的方向，轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，加快市場(chǎng)拓展步伐；二是注重人才梯隊建設，特別是經(jīng)營(yíng)人才的培養，從技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理等多方面打造有戰斗力的團隊；三是要注重黨建引領(lǐng)，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，做到黨建和經(jīng)營(yíng)兩不誤、共促進(jìn)，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；四是堅持高質(zhì)量發(fā)展，加強精細化管理模式，制定科學(xué)合理的績(jì)效管理方式，提高公司整體競爭實(shí)力。