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7月8日下午，公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理李巍，副總經(jīng)理、首席總建筑師陳雄大師一行到機場(chǎng)設計研究所調研指導。

公司副總建筑師、機場(chǎng)所所長(cháng)郭勝?lài)@部門(mén)總體情況、發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)板塊、科技創(chuàng )新及團隊構成等方面進(jìn)行了詳細匯報，并就目前發(fā)展所存在的困難與挑戰進(jìn)行了交流。經(jīng)營(yíng)策劃部負責人圍繞提升管理方式、加強公司內部溝通交流合作、做好經(jīng)營(yíng)項目策劃等對機場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)管理提出建議。 

陳雄強調，要重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以技術(shù)支撐經(jīng)營(yíng)，以經(jīng)營(yíng)為技術(shù)提供載體，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)與技術(shù)相輔相成。要多元化經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)開(kāi)拓機場(chǎng)及軌道交通樞紐項目，拓展其他高端項目；要做好項目運營(yíng)，積極跟進(jìn)大品牌客戶(hù)，用好公司的項目管理系統，以高層次人才、高檔次獎項、高規格科研為目標，培養、打造出一支復合型高端人才團隊。

李巍充分肯定了機場(chǎng)所的過(guò)往成績(jì)和技術(shù)優(yōu)勢，并對其未來(lái)發(fā)展提出五點(diǎn)指導性意見(jiàn)，一是要高度重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，依托公司優(yōu)勢資源，加大市場(chǎng)拓展步伐，轉變管理理念，做好精細化管理，提高項目運營(yíng)效率，力求創(chuàng )造更高產(chǎn)值；二是要做好團隊內統籌、公司內協(xié)作工作，善于利用公司資源和各部門(mén)優(yōu)勢，更好地做好大型公建項目的服務(wù)；三是要做好優(yōu)秀作品總結和宣傳工作，對優(yōu)秀作品要做好項目經(jīng)驗分享總結、對技術(shù)獎項、科研成果等要做好梳理、總結，以提高公司的品牌形象；四是要做好人才梯隊建設，關(guān)心關(guān)愛(ài)每位員工，傾聽(tīng)員工心聲，培養好現有團隊，從技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理等多方面打造有戰斗力的隊伍；五是要通過(guò)黨建引領(lǐng)，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，提高整體競爭實(shí)力。
經(jīng)營(yíng)策劃部相關(guān)同志陪同調研，機場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)技術(shù)管理層的主要成員共同參與。